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载着沉甸甸的荣誉和新的考核指标，王浩再一次踏上新征途。目标明确，动力十足，王浩要继续创造属于自己的业绩神话。
众人拾柴火焰高，王浩深深知道这个道理。天时、地利、人和才能创造更好的未来。春节假期，王浩精心准备了土特产和大红包，到李想经理和韩总的老家转了一圈，看望了两位领导的父母。县官不如现管，这两位直属领导直接决定着公司对王浩的政策支持力度。礼尚往来，王浩对两位直属领导那是相当尊重、敬重。在上班第一天的动员大会上，王浩作为新业务人员获奖代表发言，发言稿字字斟酌，把李想和韩总夸得像朵花一样，讲述着他们如何一步步手把手教王浩做业务，怎么亲力亲为帮着搞定客户。好像这个荣誉王浩是替两位领导拿的，王浩说到激动处眼里饱含泪水，移步舞台中央往李想和韩总方向深鞠一躬，引得全场热烈掌声。李想和韩总赶忙站起身来点头示意，很是舒适。集团公司老总们也是频频点头，暗赞王浩这小子会做人，不揽功，知感恩。
自此王浩已经纳入公司各级领导法眼。作为新业务人员的优秀代表，业绩突出，外形阳光，经常作为宣传的典型，不管是招聘宣传片，还是培训素材，亦或是大会小会的业务专项会，王浩俨然成了炙手可热的小明星。
光环之下，各种福利和优惠也踏踵而至。公司按照最高费用层级给予支持，按公司规定，业务片区综合业务费用率要控制在25%以内，单独业务人员费用率控制在20%至30%。王浩每个月都是顶格30%的费用率，一年800万销售额算的话，最低和最高之间差了80万，这笔钱能解决好各个环节的诸多问题。公司内部流程会更顺畅，领导都会给保驾护航。客户会更加卖力的支持工作。就连王浩自己的生活也会变得更加滋润，从而内生动力更强。集团公司组织的高层次学术交流会，十组优先邀请单位里王浩负责的医院有一份。每年王浩片区自行组织的高水平学术交流，公司会从集团专家库中委派高级专家给予指导和帮助。公司的新产品推广会优先在王浩负责的区域开展，推广材料和物资是普通业务人员的两到三倍。集团公司总经理业务出访特别加上了王浩这个区域，和三峡省人民医院签署了战略合作协议，王浩全程陪同服务。诸如此类，公司从人、财、物、销售政策等各个方面给予王浩大力支持。
一位名人曾说过“站在风口上，猪都能飞起来。”何况，王浩不是一只简单的“幸运猪”。
这一年，王浩已经完全熟悉了这种节奏。好像有一把手在前面拉着，又像是有一辆车在后面推着，总之感觉轻松了好多。得道多助，王浩好像真的找到了销售之道。现在他是在享受这种生活，充实而又五彩缤纷的生活。能得到认可，也能做出成绩，形成了良性循环。